Нередко предприниматели проходят долгий путь, создавая работающие бизнес-процессы. Однако в определённый момент, компания и её бизнес-процессы приобретают внушительный размер, не поддающийся прямому контролю со стороны предпринимателя.

В таком случае успешные компании обращаются к квалифицированным юристам и финансовым аналитикам для регламентации деятельности.

Регламентация деятельности позволяет создать в компании работающий механизм, который будет устойчив к текучести персонала и другим негативным факторам. Для понимания глубины регламентации бизнес-процессов и способов их регламентации необходимо составить перечень бизнес-процессов и оценить зрелость каждого из них. В дополнение к этому, необходимо оценить частоту выполнения бизнес-процессов, число участвующих сотрудников и число изменений.

На основании этих критериев все процессы можно разделить на четыре группы:

1. не требующих формализации;
2. требующих формализации на уровне подразделений;
3. требующих формализации на уровне рабочих мест;
4. требующих внедрения электронных регламентов.

Распределив все процессы по данным группам, можно определить план работ по регламентации деятельности. Приоритеты должны быть выставлены через анализ проблематики бизнес-процессов.

• У нас в штате находятся опытные и квалифицированные юристы и финансовые аналитики;
• Наши регламенты делают работу организации более надежной и предсказуемой;
• Она позволяет значительно сократить правовые, финансовые риски как перед потребителями, так и перед сотрудниками;
• Регламентация снижает коррупционные риски, которые могут возникнуть как со стороны Ваших сотрудников, так и по отношению к ним;
• Регламентация является комплексной оптимизацией всех рисков и издержек.