Дорожная карта развития бизнеса – это визуальное представление стратегии развития компании, которое включает
ключевые этапы, цели, задачи, ресурсы и сроки их реализации. Она помогает структурировать план действий,
отслеживать прогресс и принимать своевременные решения.
Этапы построения дорожной карты:
Этап 1 - определение горизонта планирования:
- Краткосрочный план (1-2 года): фокусируется на оперативных задачах и достижении быстрых результатов.
- Среднесрочный план (3-5 лет): включает стратегические инициативы и проекты, направленные на устойчивое
развитие бизнеса. - Долгосрочный план (5+ лет): определяет видение будущего компании и долгосрочные цели.
Этап 2 - анализ текущей ситуации:
- SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса.
- Анализ рынка: изучение конкурентов, потребителей, тенденций рынка.
- Анализ внутренних ресурсов: оценка финансового состояния, технологических
возможностей, кадрового потенциала.
Этап 3 - постановка целей и задач:
- Определите стратегические цели компании: увеличение прибыли, выход на новые рынки,
разработка новых продуктов и т.д. - Разбейте стратегические цели на конкретные задачи: с указанием сроков, ответственных лиц,
необходимых ресурсов.
Этап 4 - выбор стратегии развития:
- Стратегия роста: увеличение доли рынка, расширение ассортимента, выход на новые рынки.
- Стратегия инноваций: разработка новых продуктов и технологий.
- Стратегия оптимизации: повышение эффективности бизнес-процессов, снижение затрат.
*Компании с государственным участием на Московской бирже. Источник данных: аналитический отдел сервиса
Газпромбанк Инвестиции
Этап 5 - построение дорожной карты:
- Разбейте план действий на этапы.
- Определите ключевые вехи для каждого этапа.
- Укажите необходимые ресурсы для каждого этапа: финансовые, кадровые, технологические.
- Определите сроки выполнения каждого этапа.
- Визуализируйте дорожную карту: используйте диаграммы Ганта, таблицы, mind-maps.
Этап 6 - учет возможностей по льготам, субсидиям и др.:
- Изучите государственные программы поддержки бизнеса.
- Определите, какие программы подходят для вашего бизнеса.
- Разработайте план по привлечению льгот и субсидий.
- Включите информацию о льготах и субсидиях в дорожную карту.
Этап 7 - мониторинг и корректировка:
- Регулярно отслеживайте прогресс выполнения дорожной карты.
- Анализируйте результаты и вносите корректировки при необходимости.
- Будьте готовы адаптировать дорожную карту к изменяющимся условиям рынка.
Инструменты для построения дорожной карты: диаграмма Ганта; таблицы; mind-maps; программное
обеспечение для управления проектами.
Построение дорожной карты развития бизнеса – важный инструмент для достижения успеха.
Она помогает компании сфокусироваться на стратегических целях, эффективно распределить
ресурсы и достичь желаемых результатов.