Осознание проблемы – первый шаг к ее решению. К сожалению, большинство управленцев не понимают этого и внедряют модели управления организацией, системы поощрения и санкционирования без аналитики состояния компании. Это является фатальной ошибкой и может привести не только к снижению продуктивности и ухудшению результатов работы, но и к ликвидации.
Каждая компания уникальна и обладает неповторимой комбинацией ресурсов, расходов и источников финансирования, поэтому одна модель управления, которую использует компания схожая с вашей (действует на том же рынке, что и вы, предлагает такой же продукт и нацелена на определенную целевую аудиторию), может не подойти в вашем случае. В следствие этого диагностика управления предприятием просто необходима для оптимизации работы.
Давайте рассмотрим, почему стоит обратиться к независимому консультанту:
- Эксперты, которые не вовлечены в управление и трудовые аспекты на предприятии, могут четко увидеть все слабые места, недочеты и возможные риски;
- Консультанты обладают нужными компетенциями и огромным опытом в организации управленческих процессов;
- Руководители и работники компании большинство времени занимаются либо административными функциями, либо выполнением определенного круга задач и не могут уделить достаточно времени для стратегического планирования, анализа и развития организации;
- Колоссальное количество проблем на предприятии скрыто от глаз «инсайдеров».
Эксперты альянса «Дежурный по бизнесу» помогут диагностировать риски и проблемы в модели организации управления предприятием и в дальнейшем помогут разработать не только план управления, но и стратегию развития, бизнес-план, структуру мотивации, договорную базу и многое другое.
